工程机械行业的人才管理

我国工程机械行业的发展近年来处于蓬勃状态，人才的需求量也日益攀升，然而工程机械行业频繁的人才流动和重要岗位人才的缺失却逐渐成为行业发展的瓶颈。

作为我国装备工业重要组成部分的工程机械行业，经过50多年的发展，从无到有、由弱到强，如今已形成了具有18个大类、288个系列、2300多个类型、4300多个规格型号、2000多家企业和38万余人的庞大产业体系，尤其在近年来在国家政策和市场需求的推动下，工程机械产品的需求度和普及率也越来越高，一大批国内重工企业也日益与国际接轨，其产品已进入国际舞台与国际知名品牌相抗衡。

然而在工程机械行业欣欣向荣的背后，却潜伏着或恐成为行业发展瓶颈的要素——人才。早在2010年6月，《国家中长期人才发展规划纲要（2010~2020年）》。《纲要》中，在“大力开发经济社会发展重点领域急需紧缺专门人才”一项中，提到的领域便是装备制造领域。虽然制造业在三大产业中从业人数相对占较大比例，但人才总体素质偏低，且重要岗位员工匮乏、流动性强则是全行业正在面临的问题，12项重大人才工程中，“创新人才推进计划”、“企业经营管理人才素质提升工程”、“海外高层次人才引进计划”等7个人才工程都与工程机械行业密切相关。

工程机械行业中男性职员占有较大比例，这与行业性质直接相关。工程机械行业的核心部门是技术部门，核心技术是设计、研发和组装调试，这与行业基本属性分不开。所以，在从业人员中，以技术人员和营销人员比例居高，职能类的员工比例和社会上其它行业的职能人员占有比例并无太大差别。

人才流动的趋势主要有三种，一是在同行业内向不同的企业的同职位流动，此类主要受更高薪酬和更大发挥空间的驱动；二是在同行业内向不同企业的不同职位流动，此类从业者大多是出于对行业和自身特点的了解综合做出的考虑；三是选择不同的行业，这类人才往往试图通过换个全新的环境来谋求新的发展。

工程机械行业的人才流动管理

人才流动主要表现在人才招聘和员工离职两方面，人才是企业的资本，在企业的稳定持续发展中，人力资源管理和人才的稳定工作是不可忽略的重要一环。企业可建立有效的经济激励机制提高员工的忠诚度，具体包括提高工作收入、年终奖和福利等；企业可增加教育培训投入，将员工的职业生涯成长与企业发展目标联系起来；完善选人用人制度，把人才管理的重点放在培养和使用上；另外企业还可通过制定完整的人才流动政策、提高员工的精神待遇等方式最大程度的避免人才流失带来的影响，同时也通过这些无形的精神举措使员工更好的认同企业的管理水平。